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財務主管升級財務總監的必備核心競爭力

專業能力


統籌會計核算及賬務處理:指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎(包括收入、成本、費用、資產、負債等等);


財務管控(現金流管理):領導對內的應收應付、庫存、現金出納等的管理和對外的稅務合規;


財務分析為企業增加利潤(利潤表管理):在實現全面預算管理的基礎上,主持財務和業務團隊合作,為企業價值鏈進行分析,從而通過定價策略調整、成本優化、供應鏈規劃等手段為企業增加利潤;


投/融資分析為企業增加市值(資產負債表管理):主持企業對內的資產項目、投資決策和對外的融資項目(債務、股權、融資租賃)。投融資往往聯系在一起,如何打通就是這項能力的關鍵所在(每個項目都可以看作是孵化一個小公司);


戰略及財務規劃,為企業可持續發展提供目標和路線:主持中長期產品、渠道、市場戰略的財務及投融資規劃。


2
組織能力


溝通能力:這是企業領導層必備的對內(戰略部署、指導執行、跨部門合作)及對外(客戶、政府稅務部門、投資人、供應商)發揮影響力的基礎;


組織建設能力:培養人才和領導團隊的基礎;


流程/制度建設能力:建設高效流程,至少包括:以財務決策分析為目標的PDCA流程(計劃、執行、檢測、調整)和以內控為目標的財務管控流程。


3
企業家能力


風險管理:為企業構建風險保護機制(戰略、制度)和對抗不確定性(包括下面投資新機會的不確定性);


發現商業規律/機會的能力:通過宏觀環境、產品、市場、渠道、競爭對手的數據分析找到生意機會。


有人會說這個交給行政總裁、首席運營官、首席營銷官等就可以了,其實不然。在正規上市企業,如果行政總裁要投資一個新的生意機會、進入一個新市場是需要董事會表決的,表決就需要財務數據(中長期的商業計劃書,盈利率,情景分析等)。


所以雖然其他各種總監也能找到機會,但是只有靠財總認可的財務分析模型(通常也是財務部的人做的)才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標。


4
學習能力


學習上述能力的能力:上述各種能力的積累九成靠個人,一成靠機遇。個人能否制造和抓住機會快速把經驗轉化為能力,這本身就是一種能力;


學習企業/生意各個細節的能力:財務總監最基本的要求就是把企業整盤生意用財務報表的形式表達出來的,并深刻了解內在邏輯的人。沒有對企業各處里里外外(市場規模、生產、營銷、渠道等等)的理解,數字也就只是數字。


5
以原則為基礎的決策能力


尤其是在壓力之下能做正確的事情。(至于什么是正確的事情,見仁見智,這個是價值觀問題)


成為頂尖的財務總監,除以上五項能力外,最重要的還是實戰、實戰,知識≠能力


只有親自演練,才能在解決問題的過程中,打通散點知識,獲取能力提升,最終實現職場突破!


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